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当然，这主要得益于该公司管理规模的上涨。根据《壹财信》了解，易方达基金公司在去年规模持续上涨的基础上，并没有受到今年A股市场表现不佳的影响，规模在季度统计中依然稳步上涨。今年二季度比一季度的基金总份数增加了5.63%，期末净资产也相应增加了5.34%。
值得一提的事，作风一贯硬朗的陆慷，也有暖男的一面。去年12月，中国公共外交协会智库媒体团访日期间曾与大阪的大学生进行交流。一位日本女大学生向陆慷提了一个与恋爱有关的问题，“我有很多中国朋友，他们都推荐我和中国男生交往，我也知道中国男生对女生很温柔，亲切……我有一个朋友正在和中国男生交往，他们两个感情很好，可是她的父母不很同意，你能教教我们怎么说服父母吗？”
责任编辑：闫宏亮“我的母亲她是外地的，说话有乡音，但在小区邻居面前很亲切，我妈在邻居眼里很贤惠，在家中是个好妈妈，好妻子，让我对妈妈有着一种心中萌发的芽变得坚强了，也让我在邻居眼中成为一个好孩子。”“我的父亲是一位朴实的工人，他和普通工人一样，手上长满厚厚的茧，脸上布满许多（皱）纹，说话比较和蔼，每次回来他并不是问我学习而是生活过的好不好，其次是成绩………每次去和爸爸买菜时，认识的人都会亲切的来一句问候，我为此感到很骄傲。”
（二）把握好行业文化建设的实现路径和关键环节罗马不是一天建成的，加强证券基金行业文化建设没有“捷径”可走，要遵循文化形成的一般规律和内在逻辑，有序推进。首先要建制度。加强文化建设必须制度先行。要将文化建设的基本要求制度化、规范化，嵌入到证券基金机构业务流程、内部控制、合规管理之中，以制度承载道德理念、固化良好品行、强化文化认同。然后是养生态。通过制度执行，增进认知认同，使文化建设与公司经营、个人执业行为相融相通，为文化建设创造良好的内外部环境和市场生态。最后才能形成文化。使行业的价值追求、经营理念、行为规范变为一种习惯，成为从业人员的内心觉醒和自觉行动，成为行业的鲜明标识和共同气质，最终形成普遍的、自发的价值认同和文化积淀。
宜人贷这个公司一开始大家可能知道，我们是P2P行业标杆，主要以网贷平台、宜人贷为主。两年前我们已经多样化了我们的业务，有三大块主要业务支撑。一个还是我们网贷平台，宜人贷，还有一个是我们的金融科技能力共享平台，主要面对机构赋能的一个平台，主要跟银行、保险公司等等机构跟他们联合在一起服务未被满足的需求。宜人贷这些年建立了很多金融能力、科技能力、风控能力、数据能力，我们把这些能力跟一些持牌机构一起服务to B。另外我们目前非常重视一个线上财富管理平台，宜人财富。我们不停把技术应用到了解客户，我们开发的动态KYC系统，可以分析出来客户的不同的风险和承受能力，风险偏好，可投资资产这些。我们再把相应的资产推荐给客户。其实金融行业它肯定不是孤军作战这么一个事情，比如我们金融科技能力共享平台。特别重要是要协同，包括监管，包括行业协会，包括其它的同行，包括媒体，包括客户，其实对客户教育，客户也要有客户规范。财富管理的客户今天可能投的是权益类产品，有时候就要亏本，亏本情况下总有客户来抱怨、投诉，包括银行也是一样，这些都是需要大家一起制定标准，包括道德标准、行业标准，不停的跟这些伙伴们一起把行业生态圈建好，我们觉得是特别重要的事情。
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